中交凤启虹桥(售楼处) 电话 - 中交凤启虹桥销售中心 - 环境户型价格地址楼盘详情配套电话交房时间配套交房时间

发布时间：2026-01-30 13:19:57 丨 浏览次数：

　　2站虹桥火车站！总价270万起 中交凤启虹桥，上海全新央企住宅！逆市红盘！重磅新政！抓紧上车！

　　众所周知，上海市场近期出现了一些波动，但却有一个楼盘逆市走出独立了行情！TA就是大虹桥网红盘——

　　作为热销10亿+的项目，继首开之后，中交凤启虹桥再次荣登8-11月华新、青浦镇板块在售新盘中，成交套数、成交面积、成交金额三大榜首！且远超第二名成交2倍之多！名副其实的实力选手！

　　目前项目三批次全系产品，刚刚推出了建面约74-144㎡2/3/4房，总价仅约296万起，正火爆热销中！具体楼栋产品落位如下：

　　项目由4宗子地块组成，总用地面积124202.42㎡，总建筑面积368337.47㎡。预计首推带有规划幼儿园和公共绿地的18-03地块！

　　首先，中交城投斥资近400亿的恢宏巨作！历时十年打造！光是时间和金钱的投入，就非同一般！可以说上海没有哪个在售项目可以比得了！

　　其次，中交凤启虹桥作为中交城投布局上海的首个示范项目！是奠定未来品牌在上海发展的基调性代表作！必然是全力以赴，倾情打造！重视程度可想而知！

　　第三，中交凤启虹桥是中交城投以“城市合伙人”的身份，担负起“白纸营城”重任，与政府联合打造的大型改造项目！

　　中交城投，作为央企品牌，具有强烈社会责任感与使命感，秉持“人民城市人民建，人民城市为人民”的理念，真正从人的角度思考，“以人为本”为核心，实现人们的宜居宜业！

　　2023年《财富》世界500强排行榜揭晓，中交集团以1382.70亿美元营业收入排名第63位！中交集团已连续16年荣登该榜单！

　　其实，很多人可能还不知道的是，以品质著称的绿城集团，背后最大的股东就是中交城投！可以说是大佬背后的大佬！不仅实力强，还很低调！

　　项目以“臻品”生活服务体系，E.O管家式服务，为社区生活注入丰盈质感，为业主带来家人般的细腻关怀！

　　中交凤启虹桥项目位于青浦华新凤溪，距离虹桥主城区直线km，坐拥大虹桥及长三角一体化两大国家级战略！

　　正是基于这两大国家级战略规划，项目所在的华新凤溪板块，终于迎来前所未有的全面规划爆发！

　　根据规划，华新将以虹桥中央商务区内2.6平方公里的“虹桥生态湾”为龙头，让现有的三个产业区块“虹桥智造园”“虹桥数字谷”“虹桥医创城”借势组团提升，推动华新全域融入大虹桥，打造更有活力的“数字虹桥里”！

　　从地理位置上来看，华新凤溪无论是对外承接南虹桥和西虹桥的产业外溢，还是对内现有产业升级，未来的华新凤溪，将成为了一个产业合围的“天然流量入口”，与华漕、徐泾一起，构建出大虹桥最有价值的“黄金三角”！

　　中交凤启虹桥位于示范区线（在建）徐乐北路站旁，未来可1站直达华漕核心芳乐路站；2站直达虹桥火车站；4站国家会展中心！

　　依托示范区城际铁路线设站徐乐北路站（规划中），以及接驳轨交13号线延伸线分钟大虹桥通勤圈！

　　TOD城市综合体，涵盖集中式商业、滨水风情商街等约9.5万方高能级商业，约40.5万方办公环绕其间，约16.2万方公共服务设施！中交凤启虹桥的业主，未来将坐享真正的TOD中芯生活方式！

　　15大教育地块覆盖全龄教育，进一步补强凤溪教育资源和水平能级，赋能片区宜居指数！

　　有了产业的导入，交通的连接，以及人口的导入，虹桥3.0时代华新凤溪的蝶变势不可挡！

　　目前，凤溪改造项目征收工作已经进入腾房、拆房阶段，大量房屋陆续拆除，夷为平地！

　　截至11月4日，居住类房屋已签约2054户，签约率94.35%，已腾房1944户居民，腾房率89.30%；非居企业共80户已签约53户，签约率66.25%。旧屋拆除工作正在如火如荼进行中，累计拆除房屋约14.35万平方米！拆迁数据持续更新中！

　　约4200平米的公园绿地，结合滨河景观带，将公园建在家门口。真正打造一站式全域未来生活区！

　　全年龄段活动空间+特色花园+多功能架空层等多个活动空间，营造多重的活力社交场，宝贝的撒欢天地、乐活的运动天地、邻里的交流空间等等覆盖全龄段业主！

　　约3.05米层高，部分户型甚至达到约80%的得房率，并且，所有户型做到餐客厅一体化联通阳台，整体空间格局更为阔绰！

　　日立品牌VRV中央空调、新风系统，史密斯或林内同等品牌全屋水暖地暖，三大件全部配齐！

　　智能安全入户，四合一智能门锁、数字可视对讲，大户型配备子母装甲门，将智能化安全性细节渗透到日常细微处！

　　联动价已提升至6.96万/㎡，徐泾单价同样是直逼7万/㎡，没有600万以上预算，根本拿不下！

　　相比之下，中交·凤启虹桥均价仅约4.6万/㎡，总价仅约296万起，仅一站距离，价格就差了2万+/㎡，价格洼地性价比立显！

　　“宝藏之处”，不仅仅在于其不可多得、不能错过的“稀缺性”，更在于该项目的“硬实力”！

　　中交城投开发项目总投资额达到约336亿元，其中就包括的徐乐北路站轨交项目，将在此打造华新的“门面担当”——徐乐北路站TOD。

　　凤溪城中村改造项目，东至新凤南路，南至北青公路，西至新通波塘，北至吊塘江，项目总占地面积约1272.7亩，是目前上海最大的城中村改造项目！

　　目前，整个城中村改造项目已经开工，旧地块征收补偿工作会议也已经召开，整个凤溪将加速进入城市改造，

　　加上周边17号线号线（规划）、示范区线（在建），四轨构筑了立体的轨交网络，使得未来华新的交通便捷程度能向上更进一步。

　　而宏观来看，华新地处长三角一体化示范区、沪西门户以及大虹桥的交汇点位，其依托长三角绿色生态一体化发展、中国国际进口博览会和虹桥国际开放枢纽三大国家级战略，将成为青浦城市枢纽门户以及长三角城市群的重要支撑和关键节点！

　　面向未来，华新镇正全面建设上海商贸服务型国家物流枢纽，围绕板块已有的产业向上着力打造“数字物流+智能制造”为两大特色产业集群的“长三角数字物流港”。

　　而未来，华新将会进一步补强板块的教育资源，华新小学扩建工程以及新的华新幼儿园都在规划中，即将在未来与我们建面。

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　　发布会上，来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表，以及业内专家、投研机构齐聚一堂，分别就“行业变局与品牌新坐标，品牌实战与方法论，轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。

　　中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光表示，当前我国房地产市场正处于止跌回稳的艰难进程，但其中也有不少好的迹象。

　　比如，保交楼任务基本完成。这项工作最大限度地保证了对购房者的交付，维护了社会稳定大局。又如房价，特别是新房价格降幅在收窄，这是一个很好的迹象。此外，爆雷房企积极组织化债，境外债化解取得较大进展，以及新建商品住房的待售面积下降，这些在目前的市场环境下都是不容易的。

　　张其光认为，这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳，只是目前还缺乏一个明显的趋势，这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力，尽快促使房地产市场止跌回稳。

　　而对房地产企业来说，特别是对品牌房企来说，需要发力的工作主要集中在三点：

　　第一，提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流，要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下，开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系，并将其贯彻到企业管理的全流程。

　　第二，保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定，就需要加快消化库存，开展多元经营业务。要改善现金流，就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配，这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。

　　第三，推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看，除政策优化之外，更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。

　　中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长 丁祖昱

　　中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。

　　首先，龙头房企多元化情况非常明显，不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海，包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如，中海、华润、龙湖、新城等企业，今年商业运营收入占比都在提升，非开发部分的营收持续上升，给企业双轮驱动提供了非常好的条件。

　　第二，品牌房企越来越注重长期主义。活下去，才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健，原先财务纪律是少数央企的内控标准，目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营，对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。

　　第三，聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展；另一方面，所有企业共同推动“好房子”不断建设。

　　此外，保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付，而是为了更好地交付，对服务的深度广度要求也越来越高，好的展示和好的交付才等于“好房子”。

　　最后一点，AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业，为下一轮的发展插上翅膀，助力房企在止跌回稳的大趋势中，稳健运营越做越好。

　　广发证券房地产首席分析师郭镇表示，今年房地产市场一个变化就是购房负担率下降，从2021年的高点到97%，到去年年底54%，再到今年年中大概48%~49%水平，目前购房负担率进入了40~50%的合理区间。无论是新房市场还是二手房市场，都在回归一个相对偏常态化的过程。

　　郭镇认为，未来可以把房地产资产分成三类，三类市场的资产价格逻辑要分开去看。

　　第一类是新房，其价格跟着产品走，政府、企业都在不断给新房做加法，产品的获得感更强，甚至现在有些企业开始卷情绪价值，最近看盘看的体验也很好。

　　第二类是核心二手房，所谓核心二手房是它的功能性，其价格段会跟新房产生一定差异化，作为互相的补偿。这类核心二手房资产，它们的价格表现跟市场交易量走，每个城市也都有自己的荣枯线。

　　第三类是非核心二手资产，非核心二手资产价格因为过去过度供应，包括居民购买过程当中的一些非理性判断，保有量很大，它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人，越来越多的会进行资产置换，因此其抛售压力也在逐步增强。

　　未来，开发商越来越注重产品，消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置，而作为一个消费品去进行考虑和对待，整个产业重塑完成之后，行业的供应链指标，包括开工、拿地、投资等会变好，对于行业的贡献也会相应增长。

　　钉钉商业副总裁、战略客户部总经理黄明忠表示，技术的变革是为了生产效率的提升。当前房地产行业销售放缓、周期拉长，AI技术有望在多个环节带来改变，推动“脑力效率”的提升，推动“人为机器在干活”向“机器为人干活”的新工作方式转变。

　　他举例称，在客服场景中，传统模式下需客服人员回访客户，而现在，通过训练 AI助理，让AI助理以更高质量完成应答。黄明忠透露，钉钉于今年8月发布“AI钉钉1.0”，旨在构建企业级AI平台，并重点推出面向销售场景的智能硬件，并发布了五大标准三大场，帮助销售员识别高意向客户、优化跟进行动。

　　AI可通过智能硬件增强销售感知能力，通过专业引擎还原客户真实需求，最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售，还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为，AI技术未来将变成行业的加速电梯。

　　联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。

　　作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。

　　长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。

　　正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。

　　华发股份执行副总裁、华东大区董事长刘颖喆表示，现在市场都非常卷产品，各家企业都很有特色，做好产品的企业也非常多。目前整个资本市场对于房地产行业未来的前景其实还是看好的，投资方不只看财务报表，更多的是关心未来企业的核心竞争力，未来企业在做什么。

　　据刘颖喆介绍，华发股份是在华发集团的基础上发展的，华发集团现在最强的就是科技，机器人、无人机在楼盘中都已经有了，这个是探索和应用。同时华发现在也在探索康养，有些办公的物业其实位置和城市还是不错的，华发拿出一些进行康养的探索，发现收益率更高。

　　另外就是新能源，因为之前在新能源的投资上也非常大，新能源和一些文旅产业的应用，也是目前在探索的方向。

　　此外，公司的科技集团投了智元机器人，投了优必选，而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地，希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户，这些其实都是在科技的支持下，目前在房地产项目的一些探索，当然现在还没有完全大规模推广，目前只是开始去探索和实践。

　　克而瑞集团副总裁孟音表示，城市更新是未来代建行业的主战场，今年7月份中央城市工作会议和政治局会议都对城市更新有所提及，标志着未来市场会从增量走向存量增效方向。代建企业应该在这个方向挖掘自身核心能力，要有所建树。

　　自2020年首家代建企业上市以来，代建行业进入快速扩张期。但经历近几年的发展，行业已竞争非常激烈。2025年以来，行业规模增速持续放缓，扩张与淘汰并存成为显著特征。

　　孟音认为，未来代建行业将更需企业聚焦细分领域，寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳，未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看，城投拿地仍是代建主攻方向。

　　孟音指出，代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧，加之宏观环境影响，代建企业应与开发企业一样，坚持长期主义，不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。

　　首先，代建规模持续多年保持增长，但增长有所放缓。第二，竞争加剧，更多的企业进入到这个行业。第三，管理费从当初3%~5%，到今年1%~2%，行业已经从蓝海卷到红海。

　　孙睿智表示，卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：

　　一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。

　　孙睿智认为，红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段；二是从机会型转为深耕型，城市深耕变得非常重要；三是企业要从单一能力转化为综合能力，通过资源整合，实现资产盘活。

　　越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理杨辉表示，新周期下房企竞争与品牌优势凸显，其存在的核心价值是为客户创造价值。现阶段，全生命周期资产服务能力是企业的核心竞争力。

　　在杨辉看来，数字化时代，房地产行业应该重新注入一些生命力，现在数字化已经融入到开发运营服务各个环节，相信未来也会成为品牌价值提升的一个关键要素。杨辉认为，房地产行业已完成从增量市场到存量市场的转变，过去“拿地建房即增值”的逻辑不再适用，通过精细化运营实现资产保值，才是当下的关键目标。

　　中海地产客户服务部总经理张伟表示，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。

　　其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。

　　张伟认为，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。同时，还需要了解这个产品到底是谁在买，为什么买？买来干什么，谁来住怎么住，住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。

　　老板电器工程事业部副总经理沈捷表示，老板电器发展至今一直专注于烹饪这个领域。对于整个厨房电器行业来讲，核心的还是产品，产品好也可以保值。

　　随着整个技术积累，近两年老板电器做了较大的调整，跟保利、绿城、越秀等企业一起做一些课题。比如，厨房的某些整体解决方案，包括对于一些产品的工业贡献。比如现在灶具的隐患或者死角等等，会聚焦从产品方面跟地产客户一起来解决用户的痛点。

　　老板电器对一些用户进行调研，会发现他们不仅仅要满足产品功能，用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品，来为用户来创造更好的产品体验。

　　深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理刘仙哥认为，在“好房子”的发展趋势下，净水行业迎来新机遇。净水不仅是饮水问题，更是关乎家庭健康、幸福与舒适的重要生态系统。

　　他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。

　　刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。